『パフォーマンスアップ3つの法則』 レビュー 評判 スティーブ・ザフロン/デイヴ・ローガン

『パフォーマンスアップ3つの法則』

 

ほとんどの社長が聞きたがらない真実
 

会社の売上というのは起業当初の
がむしゃらな時期はどんどん伸びるのに
ある時期を境にぱったり伸びなくなります。
 

ほとんどの社長はこの問題を
企画力や営業力、商品のラインナップが
足りてないのが原因と考えます。

ですので、新しい商品を作ったり
新規顧客の獲得に力を入れたり
値引きキャンペーンなどを企画して
横ばいの売上をなんとか伸ばそうとします。
 

ところが、そんなことをしても
残念ながら上手くいきません。

実は売上を伸ばすための鍵は
全く違うところにあるからです。

その鍵とは……

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『パフォーマンスアップ3つの法則』 
『パフォーマンスアップ3つの法則』 

未来を書き換えろ!

『パフォーマンスアップ3つの法則』 目次

はじめに 未来を書き換えるパワー

I部 3つの法則

第1章 不可能を可能にする
第2章 パフォーマンス向上のカギはどこに?
第3章 すでに描かれた未来を書き換える

II部 未来を書き直す

第4章 リーダーシップについて書かれた本は多いのに、なぜリーダーがこんなに少ないのか?
第5章 自立した組織

III部 パフォーマンスの法則をマスターする

第6章 あなたの人生を導くもの
第7章 マスターへの道
第8章 ワンランク上のパフォーマンス

エピローグ ペーパーバック版によせて

『パフォーマンスアップ3つの法則』 口コミ・評判

『パフォーマンスアップ3つの法則』

スティーヴの業績は折り紙つきだ。何十年にもわたり、組織のパフォーマンス向上を目的とした大規模戦略を設計し実行に移してきた。その手腕は、ハーバード・ビジネス・スクールの組織・マーケットユニットを現在の地位まで引き上げるうえで欠かせないものだった。

デイヴは、組織変革、マネジメント、リーダーシップを総合的に扱うプログラムの研究と設計に関する深い専門知識を有している。進歩するために必要とされるのは何か、その核心に深く切り込む彼の力量にはいつも驚かされるばかりだ。

本書に耳を傾けてほしい。私はすべての読者にそうお願いしたい。得るものは多く、その見返りは計り知れないであろう。

リンク先の本書の商品ページにて、この本を実際に買った方のカスタマーレビュー、感想を読むことができます。

スティーヴ・ザフロン 著者紹介

組織のパフォーマンス向上を目的とした大規模ビジネス戦略の構想と導入を行うグローバル・コンサルティング企業ヴァント・グループの CEO。

同グループはこれまで、20カ国300以上の組織を対象に戦略を指揮してきた経験を持つ。

クライアントには、アップル、グラクソ・スミスクライン、ジョンソン・エンド・ジョンソン、ハインツ北ヨーロッパ、リーボック、ノースロップ・グラマン、BHPビリトン、ペトロブラス、テレマール・ブラジル、 ポラスグループ(日本)がある。

経験豊富な国際コンサルタントとして、さまざまな経営幹部らとともに世界10万人以上を対象にプログラムを行ってきた。

組織変革の専門家として、ハーバード・ビジネス・スクール、ロチェスター大学サイモン・スクール・オブ・ビジネス、南カリフォルニア大学マー シャル・スクール・オブ・ビジネスにおいて講演も行っている。

また、ランドマーク・エデュケーションの上級役員および取締役でもあ る。同社においては、10万人以上が参加したザ・ランドマーク・フォーラム のデザインにおいて指揮をとった。

シカゴ大学修士、およびコーネル大学からはマグナ・カム・ロード(成績優秀者)を受賞している。

スキーとジョギングをこよなく愛し、武道にも通じ、クラシック音楽ではクラリネット、ジャズではサックスを演奏する。妻とともにフロリダ州マイアミ在住。ロサンゼルス在住の息子が1人いる。

デイヴ・ローガン 著者紹介

デイヴ・ローガンはカルチャーシンクの創設者のひとりでシニアパートナー であり、おもにヘルスケア、不動産、ハイテク産業、政府などとの業務を率いている。

また、彼は南カリフォルニア大学マーシャル・スクール・オブ・ビジネスで 教壇に立っている。

2001 ~ 2004 年には、管理者教育と法人向けプログラム の准学部長兼常任理事を務め、その任期中に、中堅医師のための経営学位である医療経営修士号(MMM)を創設した。また、航空宇宙産業からハイテクの新規企業、金融機関まで、数十の組織で新たに管理者教育課程を始動させている。

1996 年以来、マーシャル MBA 課程で、経営コンサルティング、組織設計、交渉術、経営原則、リーダーシップなどの講座を担当。デイヴは南カリフォルニ ア大学アネンバーグ校で組織コミュニケーションの博士号を取得している。

妻ハートとともにロサンゼルス在住。

※目次、著者紹介は、ダイレクト出版から正式に提供された文章です。

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『パフォーマンスアップ3つの法則』 レビュー

『パフォーマンスアップ3つの法則』イメージ

未来を書き換えろ!

『パフォーマンスアップ3つの法則』とは、よりよい未来を創造する法則である。

よい未来を創造するには、いくつかのポイントがある。

行いは思いの花であり、喜びや悲しみはその果実

現実に起こるさまざまな現象は、自分自身の内面の結果として現れる。

『「原因」と「結果」の法則』では、このことが詩的に述べられている。

また、こんな見方もできるだろう。

世界はわたしの表象である。

人は、自分のフィルター、メガネを通して世界を見る。

こんな本の「老婆」と「娘」に見える一枚のだまし絵を思い浮かべるかもしれない。

『7つの習慣』 スティーブン・コヴィー

『7つの習慣』によれば、人間の内面にある考え方、パラダイムが現実の捉え方を決定する。

他者のパラダイムを理解できれば、人は相互に分かり合える。そこからの発展として「よいシナリオを描く」こともできる。

これが、「よい未来の創造」だ。

パフォーマンスアップの法則

『パフォーマンスアップ3つの法則』では、よい未来への変革を促す方法が法則化されている。

とてもシンプルなものだ。

「よい未来」と、この記事では紹介している。これは、現在の状況から導かれる「設定された未来」を、よりよく「書き直す」ということだ。(本書ではこのような言葉で言われている)

つまり、「ブレイクスルーを起こす」という言い方でもいいかもしれない。

言葉にすると簡単だが、実際には難しい。こと、企業の経営者、リーダとしては頭を悩ませることだろう。

どうすればいいのか? その法則がこの本に書かれている。

この本の著者は、スティーブ・ザフロンとデイヴ・ローガン。

デイヴ・ローガンは、もう一冊の本の著者の一人でもある。

『トライブ』と『パフォーマンスアップ』

『トライブ =人を動かす5つの原則=』と『パフォーマンスアップ3つの法則』

『トライブ 人を動かす5つの原則』 デイヴ・ローガン/ジョン・キング/ハリー・フィッシャー=ライト

『トライブ』では、企業などの組織の人を5つの種族・段階に分けた。人は、その5段階を上がっていくことができる。最高の「第5段階」では、人々は「世界はすばらしい」という認識にいたる。人は利己心から解放され、幸福になる。

『パフォーマンスアップ』では、このままでは成果も上がない「設定された未来」から、いかに未来を「書き換える」か、それが法則化されている。この法則に従えば、よりよい未来を創造できる。

実は、この2冊に共通点がある。

どちらも「変革」をテーマとした本である。その「変革」を起こすのに、ある「ポイント」が重要視されている。その「ポイント」により、組織に「変革」を促すのだ。

それは「言葉」だ。

言葉により、組織を変革する。言葉により、よりよい未来を実現する。

仏教では「諸行無常」ということが言われる。世界は常に変わり続け、同じところに止まらない、ということだ。

さらに、釈迦はこんなことを言っている。

好ましき言葉のみ語れ。

世界は流動的であり、常に変わり続けている。それは、常に「今」、「新たな可能性」があることに他ならない。

なのに人々は「こんなものだ」と現状にあきらめている。

リーダーが「好ましき言葉」をいかに語るか。
その法則が、ここに。

組織の未来は、あなたが創る。

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いくつかのブログやネットショップの運営をしている。さまざまな会社を経験。社員10万人規模のメーカーから、東証一部上場のIT企業、のちにジャスダック上場のベンチャー、社員10人ほどの中小企業、フリーランス(個人事業主)まで。2009年に起業、会社設立。
 
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